不忘初心，創(chuàng)新發(fā)展

——在深裝集團創(chuàng)新經(jīng)營研討會上的主題講話

深裝集團創(chuàng)始人、黨委書記    汪家玉

大家好！首先要熱烈祝賀深裝集團創(chuàng)新經(jīng)營研討會的召開，今天是緣分把我們大家凝聚在深裝集團這個干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺上，共同為實現(xiàn)深裝夢而努力奮斗。

中國裝飾是市場經(jīng)濟的朝陽行業(yè)，隨著社會的發(fā)展，工業(yè)化進程加快，用工業(yè)化要素與建筑裝飾緊密結(jié)合，是裝飾行業(yè)發(fā)展的主要途徑。它已不是簡單的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，新技術(shù)、新材料、新工藝正不斷地促進著行業(yè)的發(fā)展。召開深裝集團創(chuàng)新經(jīng)營研討會的目的，一是緊緊圍繞深裝集團第三步發(fā)展戰(zhàn)略“創(chuàng)新經(jīng)營”的主題，研發(fā)運作；二是圍繞行業(yè)內(nèi)新技術(shù)、新材料、新工藝的發(fā)展，研究在產(chǎn)業(yè)園的推廣和應(yīng)用；三是以開放的態(tài)度與業(yè)內(nèi)的相關(guān)企業(yè)進行相互學(xué)習(xí)、交流、發(fā)展，不斷總結(jié)提升自己；四是研究用“研發(fā)科技化、部品工廠化、施工機械化、現(xiàn)場裝配化”的現(xiàn)代科技裝飾來助推集團公司的發(fā)展。這四大目的就是我們在座各位所要肩負(fù)的重任。

今天我要講的內(nèi)容主要圍繞中國裝飾行業(yè)發(fā)展的三個階段而展開：

一、回顧裝飾行業(yè)30多年的發(fā)展過程

（一）中國裝飾業(yè)的起源：

中國建筑裝飾協(xié)會的第一任會長張恩樹說過：“中國建筑裝飾起源于改革開放，主力在廣東，骨干在深圳，旗手在深裝。”

中國建筑裝飾協(xié)會的第二任會長馬挺貴說過：深圳是我國現(xiàn)代建筑裝飾行業(yè)的發(fā)祥地，是現(xiàn)代建筑裝飾行業(yè)成長發(fā)育的搖籃，是全國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略儲備地，是全國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的黃埔軍校。

（二）裝飾行業(yè)的發(fā)展過程：

行業(yè)發(fā)展初期的小步走：匠人裝飾，百花齊放，自謀發(fā)展；

行業(yè)規(guī)模運作的齊步走：注冊公司，合法運營，規(guī)模發(fā)展；

行業(yè)板塊運作的跑步走：規(guī)范發(fā)展，公眾參與，資本發(fā)展。

（三）裝飾行業(yè)的創(chuàng)新變革：

傳統(tǒng)裝飾：現(xiàn)場創(chuàng)意，手工制作；

工業(yè)化裝飾：專業(yè)化生產(chǎn)，現(xiàn)場配套運作；

科技化裝飾：疊加科技含量，現(xiàn)場整合組裝。

二、深裝集團的創(chuàng)新發(fā)展

2017年深裝集團股本結(jié)構(gòu)全面調(diào)整、各套班子順利換屆，產(chǎn)業(yè)園也從全面投資建設(shè)階段轉(zhuǎn)移到全面經(jīng)營發(fā)展階段。為了全面實施深裝集團第三步創(chuàng)新經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略，為深裝集團未來的工業(yè)化發(fā)展推行綠色裝飾、工業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，推進產(chǎn)業(yè)配套的多元化發(fā)展，實現(xiàn)深裝集團“總部在深圳，研發(fā)在高校，基地在池州，市場在全球”的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)園董事會還專門作出了設(shè)立產(chǎn)業(yè)園研究會的董事會決議。

隨著人類科技文明的進步，建筑裝飾已不再是簡單的勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，新技術(shù)、新材料、新工藝正不斷促進行業(yè)的發(fā)展，提升行業(yè)的品質(zhì)，而裝飾產(chǎn)品的部品部件工廠生產(chǎn)、現(xiàn)場裝配更是發(fā)展的潮流和趨勢。我們有責(zé)任、有義務(wù)對深裝集團和產(chǎn)業(yè)園的創(chuàng)新發(fā)展做出不斷的探索和研究，力爭摸索符合市場規(guī)律，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，服務(wù)深裝集團主營業(yè)務(wù)之道。如何探索和研究？就深裝集團和產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新發(fā)展研究，已安排有8位同志從不同的側(cè)面要做專題發(fā)言。根據(jù)深裝集團創(chuàng)新經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)園董事會要全面經(jīng)營好產(chǎn)業(yè)園的決定，我先做個主題發(fā)言供大家一起思考：

（一）創(chuàng)新無止境，創(chuàng)新經(jīng)營是產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的核心主題

回顧深裝集團成立的31年，共走過了三個發(fā)展階段：

1986至1997年我們用12年時間走過了艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓經(jīng)營的第一個發(fā)展階段，確立了四大創(chuàng)新主題，開拓創(chuàng)新、合作共贏、文化強企、穩(wěn)健航行。市場拓展到全國，共創(chuàng)造了市級、省級、國家級的獲獎項目達百項，被國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家建設(shè)部、國家統(tǒng)計局評為中國500家最佳經(jīng)濟效益建筑業(yè)企業(yè)一級第89名，我們的企業(yè)在開拓經(jīng)營階段獲得了快速發(fā)展；

1998至2009年我們也是用12年時間經(jīng)歷了組建集團、穩(wěn)健經(jīng)營的第二個發(fā)展階段，我們在創(chuàng)新經(jīng)營上適時作出了四大決策：借機發(fā)展、借勢發(fā)力、規(guī)模運作、合作共贏，作為深圳市首批國有企業(yè)試點改制單位，用智慧和責(zé)任順利完成國企改制，積極搭建就業(yè)平臺，塑造責(zé)任文化，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)管理，提出了創(chuàng)辦一個成熟企業(yè)的長遠目標(biāo)；

2010年至今，我們企業(yè)進入了轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、創(chuàng)新經(jīng)營的第三個發(fā)展階段，創(chuàng)新了定位管理、整合資源、共融發(fā)展、升級轉(zhuǎn)型。我們?nèi)娼ㄔO(shè)和開發(fā)產(chǎn)業(yè)園，發(fā)揮主營業(yè)務(wù)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，提出了“總部在深圳，科研在高校，基地在池州，市場在全國”的發(fā)展思路。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力，創(chuàng)新無止境。產(chǎn)業(yè)園作為公司第三步發(fā)展戰(zhàn)略的核心基地，發(fā)展分了兩步走：第一步以配套深裝集團主業(yè)發(fā)展建園，邊生產(chǎn)、邊建設(shè)，抓緊興建了木制品廠、幕墻廠、鋼構(gòu)廠、研發(fā)樓及產(chǎn)業(yè)園的配套項目；第二步是為社會需求服務(wù)項目建廠，走服務(wù)大市場的路子，可以股份制模式運作。6年的園區(qū)建設(shè)全部完成，基本上達到了服務(wù)主業(yè)生產(chǎn)配套的需要。產(chǎn)業(yè)園從建園初期就把建設(shè)四好園區(qū)作為總目標(biāo)，在自謀發(fā)展上創(chuàng)出了新路，大膽探索了一園兩制的創(chuàng)業(yè)模式，先后實施了責(zé)任目標(biāo)考核經(jīng)營、單項業(yè)務(wù)承包經(jīng)營、員工融資保底經(jīng)營、政策創(chuàng)收提成經(jīng)營；在機關(guān)服務(wù)上創(chuàng)出了新路，做到了集中指揮導(dǎo)向服務(wù)、上門代理把關(guān)服務(wù)、過程調(diào)研共贏服務(wù)、總結(jié)提升督查服務(wù)等。產(chǎn)業(yè)園所屬各單位發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營思路定位是準(zhǔn)確可行的。

我們創(chuàng)新企業(yè)管理體系，積極實施轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，將公共建筑裝飾、建筑幕墻及家裝精品超市化的設(shè)計及施工業(yè)務(wù)做專、做精、做強、做大，逐步構(gòu)建以室內(nèi)外裝飾設(shè)計和施工為主，包括裝飾部品部件工廠化等配套服務(wù)在內(nèi)的裝飾業(yè)務(wù)格局。深裝（池州）產(chǎn)業(yè)園正是借天時、地利、人和相助的市場資源，是深裝集團創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級的寶貴財富。

（二）工業(yè)化要素是企業(yè)提升核心競爭力的必走之路

工廠化、工業(yè)化的發(fā)展是裝飾行業(yè)的必由之路，也是企業(yè)提升核心競爭力的必走之路。人類歷史有四次大的工業(yè)革命，每次都對人類社會產(chǎn)生了深遠的影響：

第一次工業(yè)革命是18世紀(jì)60年代至19世紀(jì)中葉。18世紀(jì)從英國發(fā)起的技術(shù)革命是技術(shù)發(fā)展史上的一次巨大革命，它開創(chuàng)了以機器代替手工勞動的時代。以蒸汽機器代替手工勞動，這不僅是一次技術(shù)改革，更是一場深刻的社會變革。

第二次工業(yè)革命是19世紀(jì)下半葉至20世紀(jì)初。19世紀(jì)70年代，開始第二次工業(yè)革命。發(fā)電機、電動機相繼發(fā)明，電氣工業(yè)迅速發(fā)展，電力在生產(chǎn)和生活中得到廣泛的應(yīng)用，人類由“蒸汽時代”進入“電氣時代”。

第三次工業(yè)革命是20世紀(jì)四五十年代到現(xiàn)在。在原子能、電子計算機、分子生物學(xué)和遺產(chǎn)工程等領(lǐng)域取得重大突破，最具劃時代意義的是電子計算機的廣泛應(yīng)用開辟了信息時代，它也帶來了一種新興經(jīng)濟——知識經(jīng)濟，知識經(jīng)濟發(fā)達程度的高低已成為各國綜合國力競爭中成敗的關(guān)鍵所在。

第四次工業(yè)革命屬于科技革命，即21世紀(jì)以來的以高級智能機器人為代表的新技術(shù)時代，新技術(shù)主要集中在人工智能、機器人、物聯(lián)網(wǎng)、自主駕駛汽車、3D打印以及生物技術(shù)，人類必將迎來一個發(fā)展和繁榮的全新階段。

為此，我們對企業(yè)的戰(zhàn)略布局進行了全面優(yōu)化，搶占企業(yè)發(fā)展的制高點。以深圳為公司總部所在地的總部管理機構(gòu)進一步完善和鞏固；公司主業(yè)配套生產(chǎn)基地池州產(chǎn)業(yè)園建成投產(chǎn)；市場遍布全國，經(jīng)營走向海外。

在住宅裝修生產(chǎn)工廠化方面，住宅裝修生產(chǎn)工廠化是對傳統(tǒng)方式的徹底變革和創(chuàng)新，這是一個不可回避的方向。深裝集團已創(chuàng)辦了安徽深裝弘館，創(chuàng)新打造成品裝潢銷售模式，通過把住宅模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化制造，大幅度降低住宅裝修的開發(fā)成本，提高建設(shè)效率，從技術(shù)層面配合深裝實現(xiàn)未來的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。這方面的探索值得產(chǎn)業(yè)園繼續(xù)去研究和開發(fā)。

（三）綠色裝飾是企業(yè)未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略任務(wù)

深裝集團重視綠色裝飾，一直走在綠色創(chuàng)新的道路上。早在2002年，深裝集團參加了由中國建筑裝飾協(xié)會發(fā)起的“全國百家建筑、裝飾、建材企業(yè)實施新國標(biāo)，承諾環(huán)保健康裝飾”的“北京宣言”活動，當(dāng)時我在北京人民大會堂代表全國百家企業(yè)宣讀《北京宣言》。2008年，由深裝集團承建的合肥政務(wù)文化新區(qū)政務(wù)綜合樓裝飾工程獲得中國綠色環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證證書，成為全國第一批14家環(huán)境保護工程項目認(rèn)證企業(yè)之一，標(biāo)志著深裝集團率先在行業(yè)內(nèi)實施了綠色環(huán)保示范工程。深裝集團與原國家環(huán)保局等聯(lián)合編制了國家《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品技術(shù)要求——綠色裝飾裝修》，推進了裝飾工程國家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。走工業(yè)化道路是實現(xiàn)綠色裝飾的有效途徑，2010年我們成立了深裝（池州）產(chǎn)業(yè)園，為建筑裝飾行業(yè)的科技四化即工業(yè)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化提供了有力保障。

當(dāng)前，國家層面積極推行綠色建筑、倡導(dǎo)低碳生活。深裝集團也一直倡導(dǎo)和踐行著這一思想理念。早在深裝（池州）產(chǎn)業(yè)園建立伊始，深裝集團便確定了以產(chǎn)業(yè)園帶動綠色裝飾的發(fā)展道路，強調(diào)以產(chǎn)業(yè)園為平臺帶動設(shè)計、科研、加工制造等各方面的溝通融合，降低綠色建筑造價，為業(yè)主呈現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)保”（節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)地和環(huán)境保護）的綠色空間，造福社會。

深裝產(chǎn)業(yè)園目前已為業(yè)主提供了一系列配套生產(chǎn)服務(wù)，獲得多方的肯定和好評。深裝集團榮獲“全國建筑裝飾行業(yè)綠色裝飾科學(xué)研究院”榮譽稱號，深裝池州產(chǎn)業(yè)園榮獲中國建筑裝飾協(xié)會頒發(fā)的“全國建筑裝飾行業(yè)綠色產(chǎn)業(yè)基地”證書，這是中國建筑裝飾協(xié)會對我們的肯定和愛護，也是對我們公司寄予了希望和重托，激勵我們更好地把節(jié)能環(huán)保理念和創(chuàng)新成果融入到企業(yè)發(fā)展過程中。因此，在今后的發(fā)展中，我們應(yīng)該進一步倡導(dǎo)綠色理念、堅持綠色設(shè)計、推行綠色施工、使用綠色材料，全方位一體化地發(fā)展綠色裝飾，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

未來的大型裝飾企業(yè)應(yīng)該是融設(shè)計、加工、施工為一體的，綠色裝飾的重點將在設(shè)計和制造這兩階段，這也意味著裝飾企業(yè)要實現(xiàn)高水準(zhǔn)的綠色裝飾必須要把控住工廠加工關(guān)。因此，深裝（池州）產(chǎn)業(yè)園應(yīng)該面向全國和海外，建成深裝集團乃至全行業(yè)的綠色工業(yè)化裝飾產(chǎn)品供應(yīng)基地，成為裝飾行業(yè)的綠色示范基地。

（四）以點帶面，開啟裝飾行業(yè)工業(yè)化發(fā)展新模式

科技裝飾，是實施“研發(fā)科技化，部品工廠化，施工機械化，現(xiàn)場裝配化”的工業(yè)化生產(chǎn)方式的必然選擇。

采用工業(yè)化的生產(chǎn)方式后，施工模具可以不斷地重復(fù)使用，工人是在固定的崗位上重復(fù)相似的工作，其熟練程度有利于提高工作效率，降低勞動強度并節(jié)省人工，原材料消耗量下降，生產(chǎn)過程幾乎沒有材料浪費，重復(fù)生產(chǎn)的成本就會遠低于現(xiàn)場建造方式。通過研發(fā)設(shè)計好部品部件，在工廠直接按需批量生產(chǎn)，施工現(xiàn)場直接裝配即可。這是“把時間留給業(yè)主，把空間留給現(xiàn)場，把質(zhì)量交給工廠”的工廠化生產(chǎn)的裝飾新理念。未來，深裝集團將通過設(shè)計研發(fā)、新材料運用、工業(yè)化生產(chǎn)、裝配化施工，成為以設(shè)計為龍頭，以施工為基礎(chǔ)，保障材料供應(yīng)一條龍服務(wù)的綜合型裝飾集團企業(yè)。

深裝產(chǎn)業(yè)園作為推廣工業(yè)化、綠色裝飾、科技裝飾的平臺，設(shè)立了室內(nèi)環(huán)境監(jiān)測實驗室、環(huán)保材料化學(xué)實驗室，通過對木制品原材料和半成品的監(jiān)測，為設(shè)計師提供數(shù)據(jù)以調(diào)整、控制未來室內(nèi)空氣質(zhì)量，防患于未然，總結(jié)這些經(jīng)驗,我們主編了中裝協(xié)標(biāo)準(zhǔn)《建筑裝飾裝修工程木質(zhì)部品》，填補了國內(nèi)裝飾工程用木質(zhì)部品標(biāo)準(zhǔn)的空白。深裝集團的產(chǎn)學(xué)研一體化已經(jīng)取得良好的成效，公司近年榮獲專利證書超過40項，深裝木制品廠與鋼構(gòu)鋼藝廠合作攻關(guān)的移動式液壓平臺技術(shù)，在國內(nèi)已經(jīng)達到先進水平。在標(biāo)準(zhǔn)制定上，深裝集團努力促進標(biāo)準(zhǔn)編制工作，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)新局面。截至2016年，深裝集團參與制定的國家、社團標(biāo)準(zhǔn)共13項，其中，主編3項、參編10項，位居行業(yè)前三甲，中國建筑裝飾協(xié)會給予了高度贊揚，認(rèn)為深裝集團發(fā)揮了行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)家精神的引領(lǐng)作用。截止到2016年度，深裝集團榮獲企業(yè)創(chuàng)新記錄數(shù)十項，多次榮獲“自主創(chuàng)新標(biāo)桿企業(yè)”和“履行社會責(zé)任杰出企業(yè)獎”，獲得專利證書超過40項，榮獲“中國建筑裝飾行業(yè)綠色裝飾裝修領(lǐng)先品牌企業(yè)”榮譽和“中國綠色建筑裝飾示范工程獎”等榮譽。

深裝（池州）產(chǎn)業(yè)園公司成立以來，榮獲多項榮譽：獲得貴池區(qū)授牌“青年創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地”“青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地”“安全生產(chǎn)先進單位”，池州市科學(xué)技術(shù)局授牌“池州市企業(yè)技術(shù)研究開發(fā)中心”、安徽省“非公企業(yè)示范工會”、“職工書屋安徽省示范點”“安徽省五一勞動獎狀”、“安徽省勞動競賽先進集體”等榮譽，被中國建筑裝飾協(xié)會授予“全國建筑裝飾行業(yè)綠色產(chǎn)業(yè)基地”稱號。

三、辦好深裝產(chǎn)業(yè)園，是深裝集團三代人的共同努力

（一）董事會的慎重決策：

為了適應(yīng)中國裝飾行業(yè)的競爭發(fā)展，走工業(yè)化發(fā)展的路子，2009年12月初深裝集團董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子主要領(lǐng)導(dǎo)專程來安徽池州進行了為期一周的實地考察、論證，對投資興建產(chǎn)業(yè)園從地理優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、與集團的互補優(yōu)勢等方面都作了可行性分析，認(rèn)為投資建設(shè)產(chǎn)業(yè)園可以促進深裝集團上下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展?；仡櫦瘓F投資興建池州產(chǎn)業(yè)園的決策過程，我們是嚴(yán)謹(jǐn)和負(fù)責(zé)任的，從實地考察到深裝集團第二屆董事會第十次會議、股東會第七次會議，先后作出了籌建深裝（池州）產(chǎn)業(yè)園的決議，2010年1月池州市貴池區(qū)領(lǐng)導(dǎo)到深圳市和深裝集團五套班子集體簽約《工業(yè)項目進區(qū)合同書》以及《補充協(xié)議書》，簽約后深裝集團迅速組建了興建產(chǎn)業(yè)園的工作班子馬上開始建園，至今已經(jīng)走過了7周年，開始進入全面創(chuàng)新經(jīng)營階段。

（二）辦好產(chǎn)業(yè)園是深裝集團發(fā)展的動力：

深裝（池州）產(chǎn)業(yè)園是深裝集團搶占產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型制高點，圍繞裝飾主業(yè)和市場需求而投資興建的，產(chǎn)業(yè)園已初具規(guī)模，已在公司主業(yè)發(fā)展中起到了配套作用，為公司的客戶提供了產(chǎn)品展示、現(xiàn)場簽約、就近配貨等一條龍服務(wù)，降低了供需雙方的交易成本，最終實現(xiàn)綠色建筑裝飾材料的質(zhì)優(yōu)價廉。

產(chǎn)業(yè)園通過6年的建設(shè)和發(fā)展，已經(jīng)打下了很好的基礎(chǔ)，我們希望依靠主業(yè)增長帶動的同時，不斷地促進產(chǎn)業(yè)鏈的提升。這對深裝既是上下游產(chǎn)業(yè)鏈實踐上的提升，也是深裝發(fā)展理論的提升。這對一線項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)工程師等起到支持和引領(lǐng)作用。深裝（池州）產(chǎn)業(yè)園是深裝集團第三步發(fā)展戰(zhàn)略“創(chuàng)新經(jīng)營、科技發(fā)展”的核心基地，這一次聘請的研究會的會長、副會長、理事等，都是公司高管，大家集中在一起研討提升產(chǎn)業(yè)配套、辦好產(chǎn)業(yè)園、實現(xiàn)跨越式發(fā)展，將對產(chǎn)業(yè)園的遠大目標(biāo)的實現(xiàn)起到重要的促進作用。

（三）產(chǎn)業(yè)園所屬工廠都要明確自己的發(fā)展目標(biāo)和追求：

在產(chǎn)業(yè)園的創(chuàng)新發(fā)展上，要研究強化產(chǎn)業(yè)園總廠定位的職能建設(shè)，充分發(fā)揮區(qū)域分廠專業(yè)技術(shù)的優(yōu)勢，積極為產(chǎn)業(yè)發(fā)展配套服務(wù)。強化社會資源整合，實行強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，發(fā)揮上下游產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)優(yōu)勢，通過合作達到共贏的新格局。

1、木制品廠的定位：總廠和分廠關(guān)系的確立，要在深裝池州（產(chǎn)）字〔2014〕3號文件《關(guān)于進一步抓好木制品廠建設(shè)的若干意見》和深裝集字〔2014〕23號文件《關(guān)于促進深裝池州產(chǎn)業(yè)園木制品廠創(chuàng)新發(fā)展的實施意見》上進行調(diào)整完善。

2、幕墻門窗鋁業(yè)各廠的定位：要利用好各自的優(yōu)勢，做成產(chǎn)業(yè)園最有影響力的板塊。

3、鋼構(gòu)公司的定位：要在鋼構(gòu)藝術(shù)與裝飾效果結(jié)合上創(chuàng)新發(fā)展。

4、新世紀(jì)材料中心的定位：融合新材料工藝、客戶需求、創(chuàng)新科技含量。

5、深裝弘館的定位：融合家裝智能化，創(chuàng)新“深家裝”品牌建設(shè)。

（四）三代董事長傳承企業(yè)發(fā)展，共筑深裝夢：

我們企業(yè)和“三”很有緣分。1998年在公司組建集團之初的關(guān)鍵時刻，我們在深圳的小梅沙召開了工作會議，確定了“三變工作方針”和“資產(chǎn)管理三原則”。“三變工作方針”：把思路變?yōu)橹贫?，把制度變?yōu)樾袆?，把行動變?yōu)樾б妗Ｋ悸房己艘话咽?，制度考核副職，行動考核部門領(lǐng)導(dǎo)，效益考核全體員工。“資產(chǎn)管理三原則”：資產(chǎn)能保值增值的企業(yè)——自主經(jīng)營；資產(chǎn)能保值不能增值的企業(yè)——報告經(jīng)營；資產(chǎn)既不能保值又不能增值的企業(yè)——調(diào)整經(jīng)營。2005年在提升企業(yè)科學(xué)管理，提高項目管理的方法與水平的關(guān)鍵時刻，我們在珠海召開了“管理三性”工作會議，提出新的管理模式，著重確定了“三性”的原則：市場的風(fēng)險性、合同的嚴(yán)肅性、管理的科學(xué)性，用“管理三性”原則指導(dǎo)著我們的工作。2010年7月在公司跨入創(chuàng)新發(fā)展階段的關(guān)鍵時刻，我們在深圳格蘭云天大酒店召開了“三統(tǒng)一、嚴(yán)管理”的工作會議。這次會議我們確立了“三統(tǒng)一、嚴(yán)管理”的要求：深裝集團的發(fā)展要與市場的發(fā)展規(guī)律相統(tǒng)一；深裝集團的員工行為要與集團的管理標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一；職能部門、分公司、項目部的過程運作要與深裝集團的規(guī)章制度相統(tǒng)一。

同時我們提出了機關(guān)管理三項服務(wù)：導(dǎo)向服務(wù)、跟蹤服務(wù)、代理服務(wù)。

我們還制定了績效三級考核制：董事會考核經(jīng)營班子；經(jīng)營班子考核職能部門、外派機構(gòu)；職能部門考核一線員工。

在公司創(chuàng)新經(jīng)營階段，前后三任董事長傳承接力，開啟深裝更加美好的未來。在深裝發(fā)展31年的過程中，作為深裝集團的掌門人，三任董事長都肩負(fù)著重要的使命，我的主要精力是放在創(chuàng)新經(jīng)營上，是提出創(chuàng)新經(jīng)營的董事長，朱飚的主要精力是放在整合資源上，吳富貴的主要精力要放在創(chuàng)新發(fā)展上。創(chuàng)新無止境，創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略是公司未來要努力實踐的長遠方向。

總而言之，2017年是深裝集團和池州產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新經(jīng)營工作轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵時刻，確保深裝集團第三步發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，確保產(chǎn)業(yè)園全面經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，才算是把深裝集團創(chuàng)新經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略布局落到實處。

創(chuàng)辦一個成熟的企業(yè)，才是我們企業(yè)的真正目標(biāo)。企業(yè)上市只是企業(yè)階段性的盈利目標(biāo)，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，打造百年老店，才是一個成熟的企業(yè)。我們的企業(yè)，從軍隊集體轉(zhuǎn)業(yè)創(chuàng)辦了國有企業(yè)，在國企改制中，又把國有企業(yè)改制成民營企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展過程，都是在創(chuàng)新經(jīng)營中前行的。目前國家經(jīng)濟形勢依然處于慢行復(fù)蘇期，在此大背景下，一些曾經(jīng)風(fēng)光無限的巨無霸企業(yè)或轟然倒閉，或資產(chǎn)大幅縮水深陷泥潭難以自拔。這也提醒我們，即便是在你一路高歌之時，風(fēng)險依然會在你身邊潛藏暗行。盡管我們行業(yè)受累于房地產(chǎn)及建材行業(yè)的低迷下行，但裝飾行業(yè)整體形勢是“穩(wěn)中有進，穩(wěn)中向好”，對此我們要充滿信心，要相信冬天過后春天必將來臨。我們只有全面創(chuàng)新經(jīng)營、科技經(jīng)營、綠色經(jīng)營，走工業(yè)化道路，聚才聚智聚力謀發(fā)展，以共同價值觀為核心，以企業(yè)愿景為目標(biāo)，把智慧和力量凝聚到企業(yè)的發(fā)展中來，打造企業(yè)核心競爭力，才能促進深裝產(chǎn)業(yè)園和深裝集團未來的可持續(xù)發(fā)展再上新臺階，實現(xiàn)百年老店的愿景。